文芳阁软文网

为什么选择原创软文?

收录更有保障   推广价值更高   更利于百度收录

当前位置: 主页 > 媒体学院 > 老板用人总踩坑?三个雷区你中了几个?

老板用人总踩坑?三个雷区你中了几个?

更新时间:2025-08-08 |阅读: |来源:小编


哎,你说这年头当老板容易吗?招人难,用人更难!我见过太多老板一边抱怨"现在年轻人不好带",一边把能干的下属活生生用成废柴。今儿咱就掰扯掰扯——为啥有些老板能把金子炼成铁,有些却能点石成金?


一、超限提拔:拔苗助长的悲剧

上个月老张跟我倒苦水:"小王当主管时业绩顶呱呱,升了经理反倒把团队带散了!"这就是典型的硬把连长当团长用。明明人家只懂带10人小分队,非塞给他50人大团队,这不就跟让幼儿园老师教大学生一个理儿?

超限提拔三宗罪

  1. 让销售冠军管财务,等于让鱼爬树
  2. 半年没培训就上岗,纯属赌运气
  3. 决策失误成本翻倍,团队跟着遭殃

自问:老板为啥总爱拔苗助长?
自答:十个老板九个急!总想着"边开飞机边换引擎",却忘了给新引擎加润滑油。


二、榨汁机式用人:只挤奶不喂草

李姐的化妆品店去年业绩翻番,结局六个老员工跑了四个。为啥?每天让姑娘们站12小时柜台,培训费三年没超500块。这跟让驴拉磨还不给吃草有啥区别?

传统老板VS智慧老板对比表

榨汁机式老板园丁式老板
盯着KPI骂人带着复盘找亮点
抱怨老员工落伍每年拨7%营收做培训
把员工当耗材视人为完整的人

看一看人家剑桥技术公司,每年砸销售收入的7%培训员工,老员工不但业绩稳,还主动推荐新人入职。这就叫喂草的钱,迟早变成奶


三、不敢放手:领导当得比员工累

王总办公室永远亮灯到最晚,不是他多敬业,是压根不信手下能干活!上周业务部交的方案,他愣是熬夜重写了三遍——这哪是当领导,分明是给下属打工

信任困境破解三招

  1. 画个稳妥区:明确"哪些事你全权负责,哪些必须请示"
  2. 允许试错:把失误当培训费,总比永远不敢放手强
  3. 定期复盘:每周两小时带教,胜过天天当救火队员

记得那个心理学效应不?你越觉得下属不行,他就真越不行。反过来,多夸夸"小张你这方案有进步",保准他干劲十足!


四、破局之道:用人如种树

我认识个餐饮老板特有意思,新人上岗先发三件套:

  1. 成长手册:清晰写着半年内要学的20项技能
  2. 犯错额度卡:允许三次重大失误不扣钱
  3. 师傅热线:随时打给带教主管求助

结局咋样?员工留存率从30%飙到85%,还出了三个店长苗子。这就叫既要马儿跑,先给马儿吃夜草


要我说,这用人啊就跟炒菜似的——火候不够夹生,火候过了焦糊。与其天天抱怨"90后难管00后躺平",不如先把自家那套榨汁机式用人法改改。记住咯,员工不是一次性纸杯,而是能升值的古董瓷器。你把他当宝,他才可以给你抱金砖!

标题:老板用人总踩坑?三个雷区你中了几个?

地址:https://ruanwenc.com/yxxd/48005.html

免责声明:部分内容来自于网络,不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系,本人将予以删除。

相关推荐

加入文芳阁软文网 发稿快竞争对手一步

马上注册